招標是一種透明度相對比較高的采購手段,能起到促進公平,增加市場競爭,控制采購成本,杜絕貪污腐敗等作用。不同類型的組織使用不同形式的招標過程,涉及許多不同的行業(yè),所有部門,如公共,私營和非營利的。
接下來我們就介紹一下招標的一些基本流程:
1、工作服定做企業(yè)發(fā)出招標文件。招標文件主要有招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。國家對招標項目的技術、標準有規(guī)定的,招標人應當按照其規(guī)定在招標文件中提出相應要求。
2、投標人編制并提交投標文件;投標人也就是乙方生產廠家,生產工作服廠家按照招標文件提交相對應的技術資料和資質證明。
3、由評標委員會負責評標;評標委員會人員和招標人的代表組成,成員人數(shù)為五人以上單數(shù),其中技術、經(jīng)濟等方面的專家進行評分。
4、確定中標人,發(fā)出中標通知書; 最后通過評標委員會專家人員比較評估最終得分高的公司勝出。
5、由投標人和中標人訂立書面合同,服裝招標人與中標人工作服廠家在正式簽約之前,雙方仍有評、議機會,對涉及合同內容可進一步澄清,并可互相討價還價,雙方經(jīng)議標達成一致后,即可簽訂合同。
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